2021 ۾ سڀني سطحن تي ڪيڊرز (رزرو ڪيڊرز) لاءِ سمپوزيم کولڻ

23 نومبر جي منجهند تي، جويل 2021 ڪيڊرز (رزرو ڪيڊرز) جي اجلاس ۾ سڀني سطحن تي لوڊونگ هوٽل، تائڪانگ سٽي ۾ منعقد ڪئي. اها Jwell مشينري جي 24 هين سالگرهه هئي. جهيڙا ماڻهو سادگيءَ سان ڳالهائيندا هئا. مشڪلاتن جي منهن ۾ ترقي جو رستو.
اجلاس کي ٽن حصن ۾ ورهايو ويو. پهرين، مسٽر لو يجيان، جويل ڪمپني جي موجوده گھمڻ واري چيئرمين، گذريل ٻن سالن ۾ پنهنجي ڪم جو تجربو متعارف ڪرايو.
بورڊ آف ڊائريڪٽرز جي سڀني ميمبرن جي طرفان، مسٽر لو جيويل جي سڀني عملي جو شڪريو ادا ڪيو ته انهن جي بورڊ آف ڊائريڪٽرس جي ڪم ۾ مدد ۽ مدد ڪئي. گذريل ٻن سالن ۾ ملازمن جي گڏيل ڪوششن سان اسان ڪيتريون ئي ڪاميابيون حاصل ڪيون آهن پر ساڳئي وقت ان ۾ ڪيتريون ئي خاميون به آهن. بنيادي اجزاء جي معيار جي لحاظ کان ۽ بعد ۾ سيلز سروسز جي مجموعي شيڊولنگ جي لحاظ کان، اسان کي اڃا تائين بهتر ڪرڻ لاء تمام گهڻو ڪم آهي.
بورڊ آف ڊائريڪٽرز جي سڀني ميمبرن جي طرفان، مسٽر لو جيويل جي سڀني عملي جو شڪريو ادا ڪيو ته انهن جي بورڊ آف ڊائريڪٽرس جي ڪم ۾ مدد ۽ مدد ڪئي. گذريل ٻن سالن ۾ ملازمن جي گڏيل ڪوششن سان اسان ڪيتريون ئي ڪاميابيون حاصل ڪيون آهن پر ساڳئي وقت ان ۾ ڪيتريون ئي خاميون به آهن. بنيادي اجزاء جي معيار جي لحاظ کان ۽ بعد ۾ سيلز سروسز جي مجموعي شيڊولنگ جي لحاظ کان، اسان کي اڃا تائين بهتر ڪرڻ لاء تمام گهڻو ڪم آهي.
ان کان پوءِ JWELL جي چيئرمين He Haichao هڪ اهم تقرير ڪئي، جنهن جو مکيه مواد هن ريت آهي:

اجلاس ۾، هن سڀني سطحن تي ڪيڊرن (رزرو ڪيڊرز) کي چيو ته هو پنهنجي معيار کي بهتر ڪن، نوان ڪرڻ جي جرئت ڪن ۽ سکيا ۾ سٺو هجن. ڪمپني جي پليٽ فارم کي ساراهيو، موجوده پوزيشن کي ساراهيو، ۽ Jwell برانڊ کي برقرار رکو. وڏي تصوير اٿو، هڪ ٻئي جو خيال رکو، نون ماڻهن کي تربيت ڏيو ۽ اجرت وڌايو. ڊگهي سفر جي منهن ۾، اسان کي مضبوطيء سان اڳتي وڌڻ گهرجي. هيٺيان اٺ پهلو آهن:

1. سڀني عملي جي معيار کي بهتر بنائڻ، بورڊ آف ڊائريڪٽرس جي نظام کي بهتر بنائڻ، ۽ رپورٽنگ، ڪميونيڪيشن ۽ سمري سسٽم تي عمل ڪرڻ

في الحال، اسان جي ترقي جا امڪان تمام سٺا آهن، اتي وڌيڪ ۽ وڌيڪ موقعا آهن، ۽ ڪمپني وڌائي رهي آهي. ان کي ڪيئن برقرار رکيو وڃي، اسان کي سڀني ملازمن جي معيار کي بهتر بڻائڻو پوندو، ڪمپني جي بورڊ آف ڊائريڪٽرس سسٽم ۽ مئنيجمينٽ ميڪنزم کي مسلسل بهتر بڻائڻو پوندو، ۽ ريزرو ڪيڊرز کي رٿابندي، قدم قدم، ۽ سائنسي انداز ۽ قابليت سان تربيت ڏيڻ گهرجي. اسان جي مينيجرز کي ملازمن جي معيار کي بهتر بڻائڻ ۾ سٺو ڪم ڪرڻ گهرجي، ۽ ڪجهه "اضافي فرض" ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ گهرجي، جيڪو ذاتي ترقي، ڪمپني جي ترقي، ۽ گراهڪ جي اطمينان لاء تمام ضروري آهي. رپورٽنگ، ڪميونيڪيشن، ۽ سمري سسٽم تي عمل ڪرڻ ضروري آهي. رپورٽ ۽ خلاصو ڏيکاري سگھي ٿو ته هرڪو گڏ ڪيل ڊيٽا، تنظيمي منطق، ۽ ظاهر ڪيل رويي جي لحاظ کان پنهنجي قابليت جو مظاهرو ڪيو آهي. اهي مسلسل محنت ذريعي وڌندا آهن ۽ محنت ذريعي حاصل ڪندا آهن.

2. جدت ۽ ترقي تي عمل ڪريو، ۽ معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ جي ڪوشش ڪريو
اسان کي ان جي دل ۾ جدت رکڻ گهرجي. جدت ۽ ترقي ترقي جي رفتار جي مسئلي کي حل ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. اسان کي پيداوار جي جدت، سسٽم جي جدت، ثقافتي جدت ۽ جدت جي ٻين حصن کي فروغ ڏيڻ جاري رکڻ گهرجي، انهي ڪري ته ترقي جو معيار بهتر آهي، ڪارڪردگي اعلي آهي، ۽ ساخت بهتر آهي. ھڪڙي خاص فيلڊ يا ھڪڙي خاص پراڊڪٽ تي جڳھ ڪريو ۽ ان کي فوري طور تي ڪريو. اها ڪمپني جيڪا بورڊ آف ڊائريڪٽرس جي ميمبر آهي ان کي ڪرڻ ۾ اڳڀرائي ڪرڻ گهرجي، سستي ڪرڻ کان سواءِ جدت تي اصرار ڪرڻ گهرجي، سستي کان سواءِ ڊگهي عرصي جي سکيا تي اصرار ڪرڻ گهرجي، بغير ڪنهن سائنسي ۽ سخت انداز تي عمل ڪرڻ گهرجي، نئين سوچ ۽ نئين سوچ سان. نوجوان ماڻهن جي حياتيات، انٽرپرائز جي مسلسل ترقي لاء حياتيات ۽ حوصلہ افزائي ڪرڻ.
3. فراهم ڪندڙ انتظام، تشخيص ۽ اسڪريننگ
نئين مقابلي واري ماحول ۾، Jwell جي سپلائي چين مينيجمينٽ سسٽم جي هڪ معاون سپلائر جي طور تي، تعاون جي هڪ نئين جذبي جي ضرورت آهي: هر سپلائر کي هن فيلڊ ۾ هڪ ڊگهي وقت تائين جاري رکڻ گهرجي ۽ جدت، ۽ "وفادار، عملي ۽ ترقي ڪندڙ" هجڻ گهرجي. Jwell ۽ سڀ سپلائرز گڏجي ترقي ڪري رهيا آهن ۽ هڪ ٻئي کي بهتر بڻائي رهيا آهن. اسان هميشه فتح جي تعاون جي رستي تي عمل ڪيو آهي ۽ سپلائرز سان ڪاميابي جا ميوا حصيداري ڪيا آهن.
4. ٽيلينٽ ٽريننگ ۽ ڀرتي ۾ سٺو ڪم ڪريو، ۽ انٽرپرائز جي روح کي لاڳو ڪريو
اميد آهي ته هر ملازم محنت ڪرڻ جي همت رکندو، ذميواري کڻڻ جي جرئت رکندو، وڏي تصوير وارو تصور هوندو ۽ ”سٺو ماڻهو“ هوندو ۽ پرڏيهي معاملن ۾ ”سٺو ڪم“ ڪندو ۽ پنهنجو ۽ ٻين جو به فائدو وٺندو. Jwell جي ڪارپوريٽ روح تي عمل ڪريو، دل ۾ ثابت قدم رھو، ڪمپني جي بنيادي فلسفي تي عمل ڪريو ۽ ماڻھن سان ايمانداري سان علاج ڪرڻ جي قابل ٿي.
اسان پڻ پنهنجي طرفان شاندار رزرو ٽيلنٽ جو هڪ وڏو تعداد پيدا ڪيو آهي، ۽ ڪيترن ئي ڪاليجن ۽ يونيورسٽين ۾ "JWELL ڪلاس" قائم ڪيو آهي. تنظيمي طور تي ڪارپوريٽ ڪلچر ۽ ڪيمپس ڪلچر کي گڏ ڪرڻ لاءِ مرڪب ٽيڪنيڪل ۽ ماهر ڏاتن پيدا ڪرڻ. ڀرتي واري علائقي کي وڌايو، صنعت ۾ شاندار گريجوئيشن ۽ قابليت کي راغب ڪرڻ ۽ ڀرتي ڪرڻ، ٽيلنٽ ٽريننگ سسٽم کي بهتر بڻائڻ، بھرتي ۽ تربيت ۾ قابليت کي دريافت ڪرڻ ۽ چونڊيو، ۽ سڄي عملدار سسٽم جي زندگي ۽ زندگي کي برقرار رکڻ. اهي قابليت اسان جي برابر قدر آهن، ۽ ڪمپني جي مسلسل ترقي لاء هڪ مضبوط بنياد رکيا آهن.
ملازم رشتي جي انتظام تي ڌيان ڏيو ۽ ملازم جي ملازمت جي گردش ميڪانيزم کي فروغ ڏيو. هر پيشه ورانه ڪمپني کي عملي جي ماهرن سان ليس هجڻ گهرجي، ۽ جنرل مئنيجر کي لازمي طور تي عملي جي ڪم ۾ گهرو وڃڻ گهرجي.
5. برانڊ بلڊنگ کي فروغ ڏيو ۽ سار سنڀال کي مضبوط ڪريو
پراڊڪٽ جي معيار کي يقيني بڻايو ۽ سيلز کان پوءِ آسان خدمت، جيئن مسلسل گراهڪ جي اطمينان کي بهتر بڻائڻ ۽ سڃاڻپ حاصل ڪرڻ جاري رکو. برانڊ تصوير کي برقرار رکڻ لاء. برانڊ هڪ انٽرنيشنل جو هڪ اهم اثاثو آهي، ۽ برانچ پڻ مسلسل جدت جي ضرورت آهي. اسان کي "JWELL" ۽ "JWELL" سان ڪاپي رائيٽ سان لاڳاپيل قانونن ۽ ضابطن کي بنيادي برانڊ ٽريڊ مارڪ جي طور تي بهتر ڪرڻ گهرجي، JWELL جي ذيلي برانڊن جي اسٽريٽجڪ پلاننگ ۾ سٺو ڪم ڪرڻ، ۽ JWELL III سطح جي ڪمپني ٺاهڻ لاءِ فعال طور تي ڪوششون ڪرڻ گهرجن. هڪ برانڊ تصوير کي برقرار رکڻ ۽ تعمير ڪرڻ هڪ ڊگهي مدت وارو عمل آهي جيڪو سڀني ملازمن جي گڏيل سار سنڀال جي ضرورت آهي.
6. نون ڀرتين جي علاج کي بهتر بنائڻ ۽ سال جي آخر ۾ سڀني سطحن تي ڪيڊرز جي ڪم جي رپورٽ
ڪمپني ترقي جي نازڪ دور ۾ آهي. اسان ڪيترن ئي سالن کان مسلسل نون نوجوانن جي هڪ وڏي تعداد کي ڀرتي ڪيو آهي، ٽيم کي مضبوط ڪيو، ۽ ٽيلنٽ ٽيم جي بحالي ۽ جاندار کي وڏي اهميت ڏني آهي. جڏهن نوان ملازم Jwell ۾ داخل ٿين ٿا، سڀ کان پهرين شيء اهي ڏسندا ۽ محسوس ڪندا آهن ملازمن جي محنت. جويل جي وقف، عملي ۽ پراميد جذبي نوجوان ماڻهن جي هڪ گروهه کي ان لاءِ سخت محنت ڪرڻ لاءِ تمام گهڻو راغب ڪيو آهي. نون ايندڙن کي صنعت ۾ مقابلي واري تنخواه مهيا ڪن ٿا، وڌيڪ نون ايندڙن کي وڌڻ لاء جاء ٺاهي.
ڪمپني جا ڪيڊر هر سطح تي ڪمپني جي انتظاميا جي پٺ جي هڏا آهن، ۽ رپورٽنگ جو ڪم پڻ سال جي آخر جي روايتي ڪمن مان هڪ آهي. ڪم جي ڪمن جي مڪمل ٿيڻ تي ڌيان ڏيو، ڪم ۾ ڪھڙا مسئلا پيش آيا ۽ مسئلن جي سببن جو تجزيو ڪيو، ان عرصي دوران ڪھڙا قدم کنيا ويا، ۽ تجربو جو خلاصو. ڪاميابين جو اختصار ڪرڻ دوران، هر ڪنهن کي پنهنجي خامين کي مڪمل طور تي سڃاڻڻ گهرجي ۽ خاص بهتري جي قدمن تي عمل ڪرڻ گهرجي.
7. هڪ ٻئي جو خيال رکو، مهربان ٿيو، ۽ صحتمند رهو
چيئرمين هن پاران شروع ڪيل آفت واري علائقي لاءِ فنڊ گڏ ڪرڻ واري سرگرمين سان گڏوگڏ ملازمن جي الما ميٽر کي وڌائڻ لاءِ ملازمن پاران منعقد ڪيل عطيو جي سرگرمين ۾ ملازمن جوش ۽ جذبي سان حصو ورتو، جنهن ۾ ملازمن جي گڏيل خيال، ايڪتا، جذبي ۽ ذميواري جو ڀرپور مظاهرو ڪيو ويو. وراثت ۽ ذميواري ملازمن جي مثبت، محبت ۽ مثبت ڪارپوريٽ ڪلچر کي ڏيکاري ٿو. هر نيڪ نيت کي ان جي وڌ کان وڌ قيمت ڏيڻ ۽ دنيا ۾ شاندار تبديليون آڻڻ جي پيروي ڪرڻ.
ماڻهن جي انتظام ۾، اهو ضروري آهي ته ماتحتن لاء خيال ۽ محبت کي مضبوط ڪرڻ، وڌيڪ گفتگو ۽ سمجھڻ، مهربان ۽ پرسکون، ماتحتن کي انهن جي صلاحيتن ۽ ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ، ۽ خود اعتمادي ۽ ڪم ۾ حاصلات جو احساس پيدا ڪرڻ.
ڪمپني هر سال ملازمن (بشمول ريٽائرڊ ملازمن) جا جسماني امتحان پڻ منعقد ڪري ٿي، ۽ لاڳاپيل طبي علم کي مشهور ڪرڻ، فرسٽ ايڊ اسڪلز ٽريننگ ۽ صحت جي صلاح جو انتظام ڪري ٿي ته جيئن ملازمن کي سندن جسماني مسئلن کي مؤثر طريقي سان حل ڪيو وڃي ۽ هر ڪنهن جي صحتمند فصل جي مضبوط ضمانت فراهم ڪئي وڃي. مطمئن گراهڪن ۽ خوش ملازمن سان هڪ پيشه ورانه ڪمپني ٺاهڻ لاءِ، اسان صبر ۽ محنت ڪنداسين.
8. مارڪيٽنگ ۾ سٺو ڪم ڪريو
اسان کي ڪجهه پراڻن نظامن ۽ پراڻن خيالن جا ڍير بدلائڻ گهرجن. فعال طور تي سکو، سکڻ ۾ جاري رکو، مسلسل سکيا ذريعي علم جي جوڙجڪ کي بهتر بڻايو، نئين ميڊيا جا ڪجهه مارڪيٽنگ اوزار استعمال ڪريو جهڙوڪ WeChat، Douyin، وڊيو اڪائونٽ، Toutiao، Linkedin، Facebook وغيره، صحيح طور تي امڪاني گراهڪ گروپن کي پڪڙڻ لاءِ، ۽ مڪمل ڪريو. پليٽ فارم ۽ ٽيم ورڪ جي فائدن جو استعمال. دشمن کي شڪست ڏيڻ ۽ فتح حاصل ڪرڻ لاءِ، گراهڪن جو اعتماد حاصل ڪرڻ، گراهڪ سان عزت سان پيش اچڻ ۽ محنت، خلوص، جوش ۽ نفاست جي خدمت جي تصور تي عمل ڪرڻ، ته جيئن نوان ۽ پراڻا گراهڪ هڪ خوشگوار، آخري خدمت جي تجربي مان لطف اندوز ٿي سگهن!

گڏجاڻي ۾، ​​ڊائريڪٽر يانگ ليڪسنگ، جيڪو پروڪيورمينٽ ۽ لاجسٽڪس جو انچارج آهي، پڻ ڪجهه تازو خريداري واري ڪم کي متعارف ڪرايو.
1. خام مال جي قيمت تمام گهڻي وڌي وئي آهي، جنهن مان موٽر لڳ ڀڳ 50 سيڪڙو وڌي وئي آهي. خريداري ڊپارٽمينٽ فعال طور تي نئين سپلائرز کي ڳولي رهيو آهي جيڪي اعلي قيمت جي ڪارڪردگي سان اصل سپلائرز کي تبديل ڪرڻ لاء جن جي قيمت تمام گهڻي وڌي وئي آهي. نئين مارڪيٽ جي صورتحال جي تحت، ڪجهه ڊگهي مدي واري ڪوآپريٽو سپلائرز تي ڌيان نه ڏنو ويو آهي، ۽ پيداوار جي معيار کي بيچ ۾ سنگين مسئلا آهن؛ يا ڪجهه سببن جي ڪري، ترسيل وقت ڪنٽرول کان ٻاهر آهي، جنهن جي نتيجي ۾ ترسيل مشڪلاتون، جيڪي پڻ اسان لاء بجن ٿا. جاڳڻ واري ڪال اسان کي نون ڀائيوارن کي ڳولڻ ۽ پوکڻ جي ترغيب ڏئي ٿي.
2. خريداري کاتي جي ڪم جي معائني دوران، اسان ڏٺو ته خريداري کاتي جي اندروني رابطي ۽ تعاون جي صلاحيت خراب آهي. ساڳي پراڊڪٽ جا مختلف حوالا آهن. اها صلاح ڏني وئي آهي ته ساڳئي پراڊڪٽ کي مقدار ۾ ضم ٿيڻ کان پوء بيچ ۾ آرڊر ڪري سگهجي ٿو. ڪم کي محتاط، معياري ۽ مڪمل طور تي گفتگو ڪرڻ جي ضرورت آھي.
3. خريداري کاتي جي عملدارن جي تشخيص کي حقيقي ۽ اسڪور ڪرڻ جي ضرورت آهي، بروقت مسئلي کي ظاهر ڪرڻ، ۽ وقت ۾ ان کي بهتر ڪرڻ.
4. سپلائر مينيجمينٽ ۾ سٺو ڪم ڪريو، ۽ معيار ۽ مقدار کي يقيني بڻائڻ جي بنياد تي تعاون لاءِ سڀ کان وڌيڪ قيمتي سپلائرز چونڊيو. ايندڙ مهيني، اسان شيٽ سپلائرز سان گڏ هڪ سمپوزيم منعقد ڪنداسين، ۽ جنرل مئنيجر، فيڪٽري مئنيجر، خريداري، معيار جي چڪاس ۽ ٻين اهلڪارن کي سوالنامي جي مطابق سڀني طرفن کان سپلائرز جو جائزو وٺڻ لاء دعوت ڏينداسين. هر پيشه ورانه ڪمپني کي هن سال وڏي معيار جي مسئلن تي هڪ رپورٽ مرتب ڪرڻ ۽ بروقت انداز ۾ سپلائرز کي موٽ ڏيڻ جي ضرورت آهي.

اجلاس جي پڄاڻي تي، چيئرمين مسٽر He Haichao Jwell جي شيئر هولڊرز جي اجلاس جي طرفان اعلان ڪيو ته Jwell جو نئون گھمڻ وارو چيئرمين Jwell مشينري جي ڊائريڪٽر مسٽر Liu Chunhua ۽ Jwell مشينري جي چانگزو پلانٽ جي جنرل مئنيجر پاران مقرر ڪيو ويو آهي، هڪ مدت لاء. ٻن سالن جي. جنرل مئنيجر Liu Chunhua ۽ موجوده گردش ڪندڙ چيئرمين مسٽر لو يجيان باضابطه طور تي مئي 2022 جي آخر تائين ڪم جي حوالي سان مڪمل ڪندو.